系统集成项目总结报告

1、IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

2、建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分，其中包括五大产业之一——系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长，今年销售收入可突破6亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。

3、我的基础思想是开发一个底层的通用型OA平台，在此平台下实现OA系统的主要功能模块的底层操作，这样，当针对某个企业或者政府部门开发OA系统时，只需在此 基础上稍加修改，就可以成为一套具有很强针对性的OA系统，这样方便该系统的二次开发，也方便于针对不通性质部门单位的OA系统的定制。

4、在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。

项目管理案例?

篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

案例项目范围管理案例分析 张工在项目范围管理方面存在的第一个问题是过于依赖以往的经验，没有充分考虑到电子政务项目的特殊性。他错误地认为可以简单地照搬企业信息化的经验和方案，而没有对新的项目环境进行深入分析。 张工在项目范围管理方面存在的第二个问题是需求收集不全面。

虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基（TomDanowski）说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

协同OA系统如何做好人事管理工作

1、OA系统与专业人力资源系统在功能和价值上的是由互补性的，所以通过系统集成，能够更好的帮助企业做好人事管理工作。

2、OA协同办公系统中的人事管理这一块，人事工作人员把公司员工的信息录入系统，包括员工的基本信息、教育经历和培训状态等都可以录入，录入系统后只要在档案管理中通过部门或者员工的名字就可以查出该员工的所有信息，这完全解决了公司的人事管理问题。

3、一般情况下想要用OA系统实现人力档案的管理有两种方式：一个是买一个带有人力管理功能的OA协同办公系统 另一个就是在现在这个OA系统的基础上进行二次开发，加上人力档案管理的功能。现在用的这个OA易企管系统就是带有人力管理功能、客户管理功能、知识管理功能的OA协同办公系统。

4、OA系统通过人事花名册卡片为企业建立员工个人电子档案库，一张卡片汇总工号、工龄、工作经验、入职信息、绩效情况等所有职场信息，清晰呈现员工个人画像。入、转、调、离信息自动储存、同步更新：在传统管理模式下，人事专员每个月都有大批的新员工信息要录入电脑。

5、一）负责系统用户账号、用户权限、功能开发、系统配置等运维管理工作。 （二）征询各使用单位意见和建议，组织解决各使用单位在使用过程中出现的各类新需求、新问题，持续对系统功能进行优化升级。 （三）负责对系统用户进行培训指导和支持服务。 （四）其他技术支持工作。