介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧?

1、目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。 康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。

2、而鼎捷OA系统正好在这方面再一次体现了它的长处，鼎捷为大唐电信开发了一个流程引擎，这个流程引擎的特点就是易于操作且方便灵活，这样在公司遇到比较大的业务调整时，相关部门的同事可以自行根据需要对系统进行一些“改造”，让它更符合自己的要求。

3、商业智能在电子商务中的合理应用将促使电子商务为公司战略和实际利益的实现提供支撑作用，为经营决策者提供更好的经营管理环境和决策支持，为公司创造更大的价值。

4、王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。 “目前有一个奇怪的现象”，王树强说，“在ERP厂商举办的活动中，看不到MES和PCS供应商的身影”，“而在MES厂商举行的活动中，同样也看不到ERP和PCS的供应商”。

5、这是华夏新达新世纪ERP系统永生华清液晶应用案例 石家庄永生华清液晶有限公司（原石家庄实力克液晶材料有限公司）主导产品为显示用液晶材料，液晶年生产能力超过35吨，是国内最主要的液晶材料供应商，产品国内市场占有率达70%以上，在世界五大液晶材料生产厂家中，销量位居第三。

软件危机有哪几方面表现形式?

软件危机的表现包括（软件生产成本高，价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确，易偏离用户需求；软件需求增长得不到满足）。软件危机是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求，从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。

软件危机主要表现在以下四个方面：- 经费预算频繁超支，项目进度延期。由于缺乏软件开发经验和数据积累，项目计划难以制定。计划制定时过于主观，与实际情况相差甚远，导致开发经费多次增加。对工作量和开发难度的低估导致进度计划难以按时完成，开发周期不断延长。- 开发的软件无法满足用户需求。

IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止，它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年，极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。

软件本身方面，对于计算机系统来说，软件是逻辑部件，软件开发过程没有统一的、公认的方法论和规范指导，造成软件维护困难。

软件工程的主要对象是大型软件。软件工程研究的内容主要包括：软件质量保证和质量评价；软件研制和维护的方法、工具、文档；用户界面的设计以及软件管理等。软件工程的最终目的是摆脱手工生产软件的状况，逐步实现软件研制和维护的自动化。软件危机的主要表现： 对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。

软件危机的主要表现是软件产品的质量低劣，开发生产软件效率低下（不是软件使用效率低下）。软件设计阶段出现在1956年～1970年。此阶段的特点是：硬件环境相对稳定，出现了“软件作坊”的开发组织形式。开始广泛使用产品软件（可购买），从而建立了软件的概念。

软件需求案例作者简介

Stephen Winthall凭借其丰富的经验和深厚的专业知识，在软件开发领域树立了卓越的声誉。他的工作不仅体现在技术层面，更体现在对客户需求的理解和满足上。通过提供高质量的软件解决方案，Stephen帮助众多组织实现了业务目标，推动了行业的发展。

徐锋，作为中国系统分析员顾问团（CSAI）的软件工程首席顾问，以及中国软件技术大会的杰出贡献专家，他是一位资深的咨询顾问和培训讲师。他的专业领域主要集中在需求工程、系统分析与设计以及软件估算，致力于将先进的软件工程方法论应用于实践。

作为中国系统分析员顾问团（CSAI）的软件工程首席顾问，以及中国软件技术大会的杰出贡献专家，这位资深的咨询顾问和培训讲师在软件开发领域拥有深厚的专业素养。他的研究专长涵盖了需求工程、系统分析与设计以及软件估算，致力于将先进的软件工程方法论融入实际应用研究中。

软件需求模式是一本由美国作者Stephen Withall所著的著作，曹新宇进行了中文翻译。这本书是MICROSOFT核心技术丛书的一部分，采用了平装形式，共16页，全书包含334页的内容。它于2008年由机械工业出版社出版，其ISBN号为9787111242093 / 7111242092，原价为人民币400元。

徐锋，作为中国系统分析员顾问团（CSAI）的软件工程首席顾问，以及中国软件技术大会的杰出贡献专家，他是一位资深的咨询顾问和培训讲师。他的专业领域主要集中在需求工程、系统分析与设计以及软件估算，致力于将软件工程方法论实现在实际项目中。

软件项目预期延期如何应对

重新谈判与客户重新谈判延期问题，可以在不增加成本的情况下寻求理解与合作。优先完成客户最需要的核心功能，并与客户沟通确认优先级，以增加客户满意度和接受延期的意愿。预防项目延期的措施项目进度规划在项目管理中，制定详细和准确的计划是关键。

在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。

延期到一切准备妥当 先把做好的展示出来 现在不是讨论团队如何和自己的消费者周旋，当我说“少提供点儿”，我指的是少做些“程序”——程序多不代表有价值，多关注用户核心需求才是正事儿，其实就是别把一开始准备的那成堆功能递出来。