发布于 2024-10-29
1、系统集成项目管理工程师证书的考试分为两部分：系统集成项目管理基础知识（综合知识）和系统集成项目管理应用技术（案例分析）。基础知识部分为选择题，考试时间为150分钟，总分为75分，及格线是45分。案例分析部分为问答题，同样考试时间为150分钟，总分为75分，及格线也是45分。
2、系统集成项目管理工程师考两科，上午选择，下午案例分析，每科满分75分，每科45分算考试通过。都是笔试，一天考完。
3、首先，系统集成项目管理工程师考试并不难，对专业背景要求不高，主要考察记忆性内容，但因其认可度高，一年两次考机会，中级报考人数众多。考试包含两科：基础知识和案例分析，45分即算通过，难度适中。
4、系统集成项目管理工程师认证考查内容广泛，包括软件技术、网络技术、集成技术、项目管理知识、相关政策和法规等。考试分为基础知识和实务（案例分析）两部分，每部分各75分，通过45分即可，两部分均通过方能获得认证。上午题型为75道单选题，覆盖众多知识点，需要考生具备全面背景知识。
系统集成项目管理工程师的存在具有显著的实际价值。他们的核心职责是在信息系统建设和集成项目中担任项目经理，确保项目的顺利进行。拥有这一证书的人员展示了他们在相关专业领域的专业技能和知识，使得企业在选择项目团队成员时，能够优先考虑这些经过认证的候选人。
系统集成项目管理工程师的用处如下：提高求职竞争力：系统集成项目管理工程师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度，有助于增加求职者的竞争力，特别是在IT行业。以考代评：通过软考考试的人员，可以跳过评定和资历等的限制，进行职称聘任。
系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。系统集成项目管理程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中“信息系统”专业的中级资格。
系统集成工程师和系统集成项目管理工程师是一样的。系统集成工程师又称为系统集成项目管理工程师。是指进行数据库的安装和维护、进行数据平台的安装、配置和使用，各种应用服务器的安装和配置的人员。
不是，系统集成项目管理工程师并没有取消，目前也没有相关通知说软考系统集成项目管理工程师会取消。软考每年有两次考试，分别安排在上半年和下半年。上半年考试时间为5月下旬，下半年考试时间为11月上旬，每年考试时间并不是固定的。系统集成项目管理工程师属于软考，并没有取消。
系统集成项目管理工程师考试没有取消，还是可以报考。系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，每年举行两次考试，分别安排在上半年5月份和下半年11月份。系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试并没有取消，每年考两次，考试时间安排在上半年5月底和下半年11月初。
系统集成项目管理工程师是没有取消的，软考共27类考试，系统集成项目管理工程师只是其中一类，并属于中级证书。在2016年换过一次盖章单位。新版：中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国工业和信息化部两个公章。旧版：由各省份管理负责。
现在考系统集成项目管理工程师还是挺有用的哈，虽然它资质评定国务院取消了，但它是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，并且是职业资格考试、职称资格考试和水平考试。
目前没有关于系统集成项目管理工程师被取消的通知，现在还是可以考的。
软考证书盖章机构依旧是工信部和人事部。信息系统项目管理师仍然是高级证书，系统集成项目管理工程师证仍然是中级证书。对职称评定没有影响。项目经理资格证书，将由原来的工信部资质办发证，改为由协会发证。信息系统集成资质具体今后将转由协会来运作，不会取消，会延续。企业资质将由协会发证。
1、项目集成管理是将项目管理的各个部分整合在一起，以实现协同工作，确保项目目标达成的过程。此管理方式强调项目组成部分的有效结合，形成统一的整体，从而提高项目效率与效果。通过整合管理，项目经理确保所有工作朝着共同目标前进，避免资源浪费、进度延误和目标冲突。
2、项目集成管理是指在项目管理过程中，将各个独立的项目管理过程组和知识领域整合起来，以确保项目各部分的有效协同工作，实现项目目标的过程。它涉及到项目的整体规划、执行、监控和收尾等各个方面，旨在确保项目的所有组成部分能够协调一致地工作，从而提高项目成功的可能性。
3、集成项目管理是项目实施过程中的关键，涉及范围、时间、成本、质量等多个管理领域有效整合，确保项目目标实现。强调跨领域协调合作，运用多种技术和方法，提升项目整体效率和效果。在复杂项目环境中，集成项目管理至关重要。帮助项目经理和团队成员理解项目各部分之间的依赖关系，保证活动有序进行。
4、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理，简称就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
5、项目章程是项目集成管理的起点，它描述了项目的背景、目标、范围、预期成果和关键进度要求，并由项目发起人或项目发起部门签署批准。需求整合 针对项目中的各个需求进行统一管理，通过识别、分析和整合需求，确保各需求之间的一致性和完整性。
6、项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。项目集成计划的作用：指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。
系统集成项目管理工程师考试的通过率通常在10%左右，这可能让人觉得考试难度颇高。然而，这并不意味着考试真的不可逾越。首先，考试并无严格的报考门槛，报名费用相对低廉，这使得很多人对考试的重视程度不够。因此，较低的通过率就不足为奇了。
在众多信息技术支持工程师相关的证书中，系统集成项目管理工程师显得较为容易考取。此证书的获取，不仅对于个人职业发展具有积极意义，更因其挂靠后的经济价值而备受青睐。实际上，许多专业人士如我，正是通过挂靠自己的系统集成项目管理工程师证书，实现了额外的经济收益。
系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。系统集成项目管理程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中“信息系统”专业的中级资格。